读文

怎么看宝洁出身的熊青云离开京东 | 伏牛一日记(193)

早一段,前宝洁公关总监熊青云加入了京东,最近传出她离职京东的消息。


文章在朋友圈转得沸沸扬扬。都在讨论外企和民企的区别以及人才适应度的问题。

对于这件事,我发了一个票圈,表达我对创业公司招人的看法:

对创业公司而言,创业公司更适用故障率低 模块化拆卸 不需系统支持的AK47 ,而不是性能更优 但对体系环境要求很高的M4。

由此 我始终对招牛人的观点保持怀疑,人才力=牛人力x故障率x适配力。

对在搭建系统阶段的公司而言,人才的后两力我更看重,所以始终倾向于招聘土里土气踏实 和 接地气 融理想主义于现实中的人。

另外 很多创业公司做了过高的自我描述 环境好 文化好 有前途有钱途之类的来吸引人才。

我也持保留态度。许多创业公司用招观众的逻辑来找人,其实它需要的是演员。创业公司如果是个戏班子,那么它需要找到演员而非观众。

演员和观众的区别在哪里呢? 观众心态和认知是,他是来看戏的,演得好当然鼓掌喝彩,但一旦演得不好,便会喝倒彩,迅速离场。

而演员的心态和认知是,他是来演戏的,他是要参与戏班子排练的,台下多少苦,都要参与进来,一起经历,戏演好了,那是他自己的成就,演砸了,也是自己的作品。