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警惕过度管理 | 伏牛一日记(198)




有朋友在后台问我,他的公司14个人,要怎么做绩效。

我的回答是,做不做绩效都无所谓。

最近我领悟到两条道理:

1、管理都是有成本的;

2、当业务增长不能合理覆盖管理成本时,就要降低管理水平。

十来个人的团队,其实靠人与人之间的沟通以及整体目标激励就可以管理和驱动了,做很完整的薪酬绩效体系基本就属于管理冗余。

对于创业公司而言,业务增长是第一位的,相反,管理粗糙一些没有问题。

陈春花教授说过一句话,叫做管理水平不能超过经营水平,就是这个意思。

类似的错误我也犯过。

但现在的认知是:创业公司应当根据阶段来匹配流程和制度,在早期的时候,能简单的问题,就千万不要复杂化,能人情管的问题就千万不要制度管。

小公司的管理很多时候就是人管人和事管人,而不是制度和流程管人啊。