读文

为啥涨工资不增加满意度?| 伏牛一日记(201)

最近和一个朋友聊天,聊到激励措施,收获到一个观点,觉得挺有启发。


他提到,有两类激励:后推式激励与前拽式激励


后推式激励,顾名思义,就是保证人不变消极,不对工作不满的一些因素,例如福利、环境,工资也属于这种激励。后推式激励有两个特性:


1、只能升,不能降;

2、有它不能保证人工作更有积极性,但没它人工作一定会消极。


所以从这个角度来说,很多CEO以为涨薪可以提高某人的效能,而实际上涨薪只能保证人不对现状不满,其实并不是获得工作动力和工作成就的核心因素。


而前拽式激励不一样,它就是保证人工作提高主动性与效能的核心因素,例如奖金、晋升、精神荣誉等。


说到底,一个人工作,真正产生效能还是因为为了价值实现,或者追求自我更高的价值与成就感,而高薪酬不能实现这一点目标。


在我们公司有一些同事,我觉得家庭条件已经很好,甚至都看不到工作的必要性,可依然十分努力,后来想想,其获得激励的动机,也主要就是来自于所谓的价值成就,需要的也是“前拽式激励”吧。